是什么推动了您仓库运营方式的改变？归根结底，是客户的行为和期望。如今，电子商务和全渠道发展不断推动人们对更广泛、更高可用性和更快交付的期望。同时，个性化的接收、处理和交付增加了仓库运营的复杂性。这对任何仓库经理来说都是一个挑战，所以下面给大伙总结实现仓库自动化的五个原因。

1、提高生产力

电子商务仓库中的订单履行流程比仅处理托盘进出时更复杂，为了应对这种复杂性以及对更快、更频繁交付的需求，投资货物处理自动化（如货到人解决方案、分拣机和传送带）是一个好主意。但根据您的产品范围和流程，手动和自动仓库拣选相结合 可能是有效的解决方案。

2、优化仓库空间

如今，仓库需要处理更多种类的货物，而仓库空间变得越来越昂贵，尤其是在城市地区。因此，自动化解决方案通常被引入作为减少仓库空间的一种方式。但一些自动化设备（传送带、AGV 等）实际上可能需要更多空间。

3、降低劳动力和设备成本

通过投资决策和货物处理自动化，您可以减少劳动力和手动设备成本。但当然，这必须与自动化投资进行比较。

4、减少对劳动力的依赖

在许多地区，很难找到仓库运营的劳动力，随着仓库流程中引入更多技术并对劳动力专业知识提出更多要求，这种情况只会持续下去。随着自动化程度的提高，人力资源部门可以专注于寻找数量较少但具有战略重要性的员工。但重要的是要确保组织创造性解决问题和决策的能力不会在此过程中丧失。

5、改善资源和交付规划

资源和生产规划对许多仓库来说都是一项挑战，因为不同工人的效率各不相同，而病假员工会干扰规划。投资自动化可为您提供可预见和可靠的产能，从而改善资源和生产规划。但是，系统和设备也会发生故障，投资中必须包括支持、维护和升级的解决方案。