电子商务的需求加上对更灵活的供应链日益增长的需求，迫使仓库以现有容量甚至超出现有容量运营。大多数仓库目前运营效率低下，可以采取相对简单、经济高效的步骤来改善其工作流程和吞吐量。在本文中，物流立体仓库厂家工程师整理了需要考虑的八个基本领域，并提供了提高效率的有用建议。

1、技术

在当今的市场中，新技术不断被开发以满足仓库的几乎所有需求。由于其中许多技术，例如仓库管理系统(WMS)或自动人对人拣选，几乎可以影响您设施的各个方面，因此您需要确保它们以尽可能有效的方式满足您的需求。

2、仓库布局

提高仓库效率的简单方法之一是确保工人手头有所需的物品，并且他们的工具尽可能易于使用。

3、存储

除了布局之外，您还需要确保存储已根据您的需求进行优化。适合您的用途和空间的存储解决方案与仓库效率直接相关，并且可以避免扩大设施规模。

合理化您所拥有的空间包括架子之间适当的间距以及进入垂直空间。这可能意味着安装简单的静态机架、架子和夹层。或者，它可以包括更复杂的系统，以提高存储密度，例如垂直升降模块，甚至自动存储和检索系统（AS/RS）。

4、导航支持

当您尝试布局时，请考虑如何标记不同区域以及操作员用于导航仓库的地标。这将有助于进一步消除回溯和其他无用的动作。

区域的低技术标签可以包括颜色编码的地板漆和货架，以便操作员一眼就知道他们所在的区域。该标签可以包括涂漆或磁性应用的架子和货架标志。可以标记通向热门项目或区域的路径，供操作员遵循。

基于WMS的高科技解决方案支持区域内的照明和语音拾取解决方案。例如，当手提袋进入有照明的区域时，操作员会扫描订单的条形码。安装在货架或架子上的指示灯会亮起，让操作员准确知道要去哪里以及要拾取多少。

5、活动

提高仓库效率的效方法之一是简化运营。但这对您意味着什么取决于您当前的活动和目标。设施和工作场所的布局应合理安排，以尽量减少不必要的移动。

在一般仓库中，拣货和包装是耗费人力和时间的过程。特别是在人到船拣选过程中，操作员需要能够沿着短行程距离的路线行驶，并且应该按批、分批或直接进入运输集装箱进行拣选。

如果您不依靠WMS来合理化空间利用率和拣选路线，对于吞吐量较低的设施，一个简单的解决方案是运行ABC分析。这将按吞吐量对您的库存进行分类，并且应存储物品，以便拾取的物品容易访问。

根据您的设施，即使拥有强大的库存跟踪和WMS，ABC存储模型也可能适合您。但WMS可以更严格地控制库存管理和路线规划，以至于一些设施将货物存储在看似随机的位置，以有效地提高空间利用率、存储并有效地减少运输时间。

6、接收并补充

高效的接收部门为成功的仓库奠定了基础。收货需要能够可靠地引入物品、清点物品、准确地贴上补货标签，以及让送货卡车离开码头并返回路上。

适当的库存控制从接收货物开始，一次计数错误或贴错标签的送货可能会导致人们在地板上走上几个小时，寻找一件从未送达门口或存放在错误区域的物品。

有助于补货和拣货的技术也可以帮助收货。手持式扫描仪和移动打印机、自动标签和打印或RFID技术都可以提高接收准确性，并帮助实现所有权的平稳过渡，从而反映对一般设施流程的积极反馈。

7、激励措施

研究表明，激励方案适用于该设施的许多领域。然而，制定一个不鼓励冒险或不道德行为的有效激励计划可能很困难。

可以制定激励措施来尝试提高安全性、鼓励创新思维并提高销售和生产率。研究表明，激励措施可以吸引并留住高素质员工。

持续很长时间但定期支付的基于配额的激励措施似乎是有效的。例如，激励计划可能会考虑选择加入率、持续运行并按季度支付。然而，有必要制定一个精心设计的激励计划，以避免不道德或不安全的行为，以及出现偏袒行为。

如果有些部门无法实际参与某种形式的激励计划（例如人力资源和维护），那么当他们看到同事获得不均匀的利润时，他们的士气可能会受到影响。

8、持续改进

提高仓库效率是一个持续改进的过程。今天的效率提升带来的增长既带来了障碍，也带来了机遇。通过返回创造性地寻找解决方案来改善运营的过程，可以解决这些瓶颈并利用机会。