改善仓库存储对于企业的发展是至关重要，优化和资源调度有助于提高效率、降低成本并保证整个仓库的运行。

1、优化仓库布局，提高空间利用率

重新配置仓库布局，以尽量减少工人和库存的出行距离。通过高密度机架、垂直货架和AS/RS系统利用更多垂直空间。WMS可以通过优化货位、产品放置和存储策略来提高空间利用率。

2、自动化运营决策

考虑一个自动化计划系统，它可以优化仓库工作人员历史上发布和执行的工作。自动化计划员会协调必须完成的所有复杂的入站和出站工作，并考虑所有限制地提高效率。自动化规划有助于释放劳动力来处理可能出现的任何问题。

3、使用仓库管理系统

WMS准确跟踪和管理库存。它可以确定库存项目的优先级并相应地分配空间。WMS提供对库存水平、位置和移动的实时可见性，从而减少缺货、库存过多和订单履行错误。

4、简化订单拣选

实施高效的策略，例如批量拣选，使拣选员可以一次有效地拣选多个订单。区域拣选将工人分配到特定区域以减少出行时间。波次拣货根据优先级、大小或目的地将订单分成波次。使用手持式拣选设备或语音技术来减少错误并提高速度。

5、了解自动化的局限性

仅靠自动化可能不是答案。残酷的现实是，与支付更多的传统劳动力相比，用于拣选、检索、暂存和运输的自动化技术需要大量的工作和运营费用才能维持相同的产量。

6、培训仓库员工并提高其技能

持续培训可帮助员工学习新技术和实践。有关安全协议和设备使用的培训可降低事故和伤害的风险。持续的培训可确保员工了解并遵守必须遵守的任何新规定，从而减少罚款和法律问题。

7、用KPI衡量绩效

关键绩效指标(KPI)提供可量化的指标，帮助您评估仓库运营的绩效以及它们是否符合您的业务目标。选择相关指标，例如拣货准确性、订单周期时间、准时交货、订单履行率和员工生产力。定期审查KPI并根据数据和反馈进行调整。

8、消除仓库里的混乱

根据劳动力能力、库存可用性和需求智能地发布工作。优化入站和出站顺序，主动扩大交叉转运和交错。推动容量有限的堆场移动（拖车、地点、时间），以管理开门时间并减少滞留。

9、使用与WMS集成的智能仓库编排

这些工具通常被称为WMS加速器，可以根据仓库内近乎实时发生的情况来调整和重新平衡活动。WMS加速器重新安排时间表、审查劳动力需求、安排补货、跨码头订单，并确保货物按时足额到达。